讓精益管理成爲一(yī)種常态

自開(kāi)展精益管理以來，彙海公司自上而下(xià)積極行動，在現場管理與現場改善、加強成本控制、人員(yuán)培訓等方面均取得了些許令人欣慰的成效，形成了良好的氛圍。在讓我(wǒ)們感歎精益管理所帶來提升的同時，深深認識到精益管理在企業運營管理中(zhōng)起着中(zhōng)流砥柱的支撐作用。

精益生(shēng)産是精益管理的核心。生(shēng)産操作現場是生(shēng)産的載體(tǐ)，加強現場規範化管理，優化生(shēng)産現場，對不利于生(shēng)産有效運行、影響生(shēng)産現場整體(tǐ)形象的現場問題進行整治，創造良好的生(shēng)産環境顯得尤其重要。

十月伊始，生(shēng)産部進一(yī)步牽頭出台了現場管理與現場改善提升計劃，計劃制定過程中(zhōng)本着從細處着手，力求全面的思想，從熟視無睹的削切刀具、綠化盆景到常抓不懈的現場物(wù)料、設備、管路等一(yī)一(yī)制定了改善提升目标。與此同時，生(shēng)産部充分(fēn)調動值班經理的作用，力求每個班次對都要對改善情況進行監督、指正，階段性驗收，階段性總結、及時糾偏，已形成良好的PDCA循環。

人員(yuán)管理是精益管理的重心。員(yuán)工(gōng)思想是否穩定，是否具備崗位上崗操作資(zī)質，是否具備應急處理能力；持續加強員(yuán)工(gōng)能力提升管理，提高員(yuán)工(gōng)的職業素養，形成良好的職業道德風尚，消除現場人員(yuán)不良行爲已成爲我(wǒ)們的重點管理内容。同時矢志(zhì)不移的與職工(gōng)的談心交流、季度全員(yuán)考試、現場處置應急演練、SOP規範培訓、HAZOP分(fēn)析、落實員(yuán)工(gōng)崗位培訓體(tǐ)系等活動的開(kāi)展，配合值班經理不定期的抽查提問，強化了員(yuán)工(gōng)的自主提升意識，提高了員(yuán)工(gōng)的綜合素質，在極大(dà)程度上降低了誤操作造成的各種浪費(fèi)現象。

精益管理的目的是杜絕浪費(fèi)。在《阿米巴經營》一(yī)書(shū)中(zhōng)提到“以最小(xiǎo)資(zī)源投入創造更多價值”是精益管理的核心。對此，彙海公司始終将成本管控作爲生(shēng)産管控的重中(zhōng)之重，爲動态掌控生(shēng)産成本，強化成本意識，把生(shēng)産成本的日清日結工(gōng)作落實到班組量化考核。

成本管控力争實現“第一(yī)時間統計、第一(yī)時間分(fēn)析、第一(yī)時間制定糾正措施”的時間成本觀念。過去(qù)的數據對于未來的數據起不到決定性作用，但大(dà)數據的分(fēn)析總能給予未來的工(gōng)作啓示：需要傳承哪些行爲，需要擯棄哪些行爲。彙海公司開(kāi)啓成本分(fēn)析新模式，擯棄生(shēng)産部門管成本的理念，升級爲生(shēng)産部門主控成本，其他職能部門協同分(fēn)管成本的理念，掀起了全員(yuán)參與成本管控的新篇章。

精益求精，成本分(fēn)析闆塊精細化，由簡單的原材料、動力分(fēn)析不斷健全完善，安全投入、環保投入、設備運行、用工(gōng)分(fēn)析、薪酬分(fēn)析等元素分(fēn)析無疑是錦上添花，讓成本分(fēn)析更細緻，使得成本管控更全面。

安全管理是精益管理之前提。達到利益最大(dà)化的前提是安全生(shēng)産，雖然安全投入不能直接制造出産品，無法獲得直觀效益，而且安全成本投入的效果具有隐蔽性，不易第一(yī)時間顯現。但我(wǒ)們應時刻把安全放(fàng)置在第一(yī)位，因爲隻有在安全的前提下(xià)，員(yuán)工(gōng)的安全、健康才能夠得到保障，員(yuán)工(gōng)的思想才能穩定，生(shēng)産效率才能提高。

本着這一(yī)原則，我(wǒ)們啓動“大(dà)生(shēng)産定位”模式，充分(fēn)發揮值班經理作用，落實措施，持續關注安全精益管理，從提升一(yī)線員(yuán)工(gōng)安全意識和操作技能出發，嚴細管理，小(xiǎo)至勞保護品穿戴，大(dà)至工(gōng)藝操作符合性，面面俱到。

以零事故活動爲例，改變員(yuán)工(gōng)對于安全預知(zhī)訓練的錯誤看法，以檢查指導爲主，硬性要求爲輔的方法，将安全零事故活動落到實處。做到主操手，班組長，安全員(yuán)，車(chē)間主任，層層把關，層層督導，從根源上杜絕零事故分(fēn)析假大(dà)空的老套路，真正貼合操作實際，成爲指導操作，風險管控行之有效的重要手段。安全管理措施的落實，減少了職工(gōng)工(gōng)作中(zhōng)受傷害的概率，精益素養與安全素養一(yī)脈相承。職工(gōng)形成了良好的安全習慣，達到人人都是安全員(yuán)的水平，最終實現安全工(gōng)作精益化管理的目标。

用發展的眼光來看，隻有将精益管理理念植入企業每個員(yuán)工(gōng)的内心深處，讓精益管理成爲一(yī)種常态，我(wǒ)們的企業管理才能不斷提升，在瞬息萬變的市場競争中(zhōng)永立不敗之地。我(wǒ)們清晰的認識到，現階段“所有工(gōng)作皆爲創造效益與價值而爲”的精益管理理念已經深入到生(shēng)産領域、管理領域的各個角落，但在各個領域的落地與要求還存在一(yī)定距離(lí)。在市場需求暴漲、攻堅沖刺奮戰四季度的大(dà)形勢下(xià)，生(shēng)産領域已經吹響“精益求精，杜絕一(yī)切浪費(fèi)”的号角，管理流程簡化、管理效率提升，管理部門“經費(fèi)最小(xiǎo)化”的管理領域精益管理也已經是迫在眉睫。

  精益管理，我(wǒ)們在路上！