彙海公司五車(chē)間全力把控現場、設備和安全

疏而導之  深得其益

　　大(dà)禹治水的故事，相信大(dà)家都聽(tīng)說過，但是能夠靈活運用到生(shēng)産和生(shēng)活中(zhōng)的卻爲數不多。而彙海公司五車(chē)間在這方面，卻已是深得其益了。

　　大(dà)禹治水，“堵而截之，不如疏而導之”，在我(wǒ)們車(chē)間無論是現場、設備、安全等各方面體(tǐ)現得淋漓盡緻。

　　現場的定位做到物(wù)料的定位點方便生(shēng)産操作，減少工(gōng)時浪費(fèi)，說的明确點就是定置點合理，定置點充分(fēn)，定置标識明确，各物(wù)料給人“一(yī)目了然”的感覺。

　　現場清掃清潔，注意清潔工(gōng)具的及時更換。如水桶、掃帚、拖把大(dà)家随手掂來，稍之動作既能達到明窗淨幾的感覺，也不再是從前找個抹布到處搜，拿個笤帚沒有頭，提個水桶漏水走的悲慘局面了。

　　設備同樣做到了及時維修、保養。體(tǐ)現了疏導的先念之舉，爲确保設備的正常運轉，我(wǒ)們車(chē)間最近對設備清洗換油，每周五對車(chē)間所有設備管路進行清理，尤其是公司給車(chē)間配備保全工(gōng)以來，對設備的保養和日常維護又(yòu)多了一(yī)道保障，設備方面就如同王志(zhì)勇主任講的一(yī)句話(huà)：“生(shēng)産要有戰略計劃，尤其是設備材料。”這句話(huà)講直白(bái)明了些就是設備材料既有用着的，又(yòu)有儲備用的。不能因設備問題卡脖，生(shēng)産速度上也不能讓各步材料脫節，即确保“安全共存”，避免出現瓶頸點。

　　還有就是安全，生(shēng)産中(zhōng)最重要的安全是工(gōng)藝安全，确保工(gōng)藝安全的前提是嚴細操作，而确保嚴細操作的基礎是人力資(zī)源充分(fēn)，人力資(zī)源的充分(fēn)重要的是員(yuán)工(gōng)的能力的提高，爲此，孫成斌主任讓車(chē)間繼續堅持了班會工(gōng)藝、關鍵點提問和開(kāi)諸葛亮會的優良傳統，還有零事故演練一(yī)系列培訓，這種把簡單的工(gōng)作反複做好，又(yòu)是一(yī)種何其不簡單的意志(zhì)。

　　在部門和車(chē)間的共同努力下(xià)，公司五車(chē)間時刻處處疏導着工(gōng)作，而不是通過“單純的依賴，被動的扣罰”推動工(gōng)作。也正是在“疏而導之”這種理念的引導下(xià)，公司五車(chē)間才取得了七月度考核第一(yī)的好成績，充分(fēn)體(tǐ)現證實了“大(dà)禹治水”的管理哲學。

彙海公司 ：張觀芬