提升質量标準化建設 樹(shù)立企業品牌化形象

　　培訓時，一(yī)位老師曾經講過一(yī)句話(huà)：“種下(xià)一(yī)種意識，産生(shēng)一(yī)種行爲；種下(xià)一(yī)種行爲，産生(shēng)一(yī)種習慣；種下(xià)一(yī)種習慣，收獲一(yī)種命運。”這段精練的描述折射出意識、行爲、習慣與命運的必然聯系。質量提升是企業發展的源源動力，質量意識提高又(yòu)是質量提升的穩固基石，隻有每個人都具有了發内自心的質量意識或質量意願，才可能人人心中(zhōng)有質量，人人肩上擔質量；隻有每個人心中(zhōng)擁有質量意識，才可能按質量要求、操作規程完成工(gōng)藝操作。正确的質量意識，規範的員(yuán)工(gōng)行爲，良好的工(gōng)作習慣，标準化的質量推進，才可能打造一(yī)流的企業質量。

　　近年來，金城品牌越來越被社會所認可，這無不歸于金城高層領導一(yī)直以來對質量品牌的高度重視。質量意識的提升是全員(yuán)參與質量管理過程中(zhōng)思想境界一(yī)次次提升的結果。

　　提升質量意識有幾個途徑，第一(yī)，領導作用。領導重視質量是全員(yuán)重視質量的強大(dà)外(wài)在動力。今年山東金城醫藥及産業公司在NC上自3月份至7月正式下(xià)發了3份有關質量意識提升、質量提升的重要通知(zhī)。這些通知(zhī)足以顯公司領導對質量的重視。第二，重視培訓。培訓分(fēn)爲外(wài)部培訓和内部培訓。外(wài)部培訓具有一(yī)定的局限性，每次外(wài)出培訓人數不會太多。外(wài)出培訓人員(yuán)在團隊中(zhōng)發揮着取經授課的作用。外(wài)出培訓是學習先進質量管理理念、全國各地質量管理人事進行專業交流的有利機會。彙海公司總經理張忠政在2016年年初，堅定的提出支持質量部與中(zhōng)國醫藥行業協會聯盟簽訂協議，參加十期GMP标準化相關知(zhī)識與理念的培訓。截止到7月底，彙海公司共參加4次質量知(zhī)識的培訓，包括質量部、技術部、各車(chē)間人員(yuán)共14人有幸參加。參加外(wài)出培訓人員(yuán)珍惜每次培訓機會，帶着工(gōng)作中(zhōng)遇到的疑惑與老師交流，每個人都受益非淺。将知(zhī)識學到腦子裏不是我(wǒ)們想要的最終目的，将所學先進質量管理理念、質量管理工(gōng)具與實際工(gōng)作相結合，開(kāi)展内部培訓，将知(zhī)識傳輸到有質量知(zhī)識需求的同事腦子裏，從而形成一(yī)種“樹(shù)根至樹(shù)葉的效應”，才是我(wǒ)們最終要實現的目标。彙海公司每周三的夜校平台正好爲大(dà)家提供了授課、答疑解惑的機會，台上的講師個個老師範十足，傾盡自已所學所悟，台下(xià)的“同學”遇到不解的問題，也契而不舍，頗有刨根問根的決心。

　　通過領導質量意識氛圍的營造，培訓的持續開(kāi)展，每位員(yuán)工(gōng)質量意識像滾雪球一(yī)樣迅速提升。在“質量創造企業品牌，質量代表市場份額”的市場環境下(xià)，彙海公司在下(xià)半年将全力保證産品質量的穩步提升。

　　一(yī)是以統計數據爲支撐點，修訂提升産品質量标準，争取超越顧客質量期望。做到質量提升，标準先行。二是确立七個質量提升方案，現在生(shēng)産的每個産品均針對主要質量指标進行了提升目标設定，雖然這些目标完成起來都很有難度，但各組成員(yuán)均主動出謀獻計，信心百倍表示堅決完成目标。三是爲了進一(yī)步保證産品質量，下(xià)半年彙海公司将與新華設計院簽訂合同，由設計院按GMP規範對三嗪環成品、三嗪環硫脲、異丙基成品烘幹房進行标準設計。

　　“制度的完善，标準化的創建”必将成爲帶動質量提升的内在動力。做爲一(yī)名質量管理人員(yuán)，我(wǒ)深深感受到領導營造質量提升氛圍的決心，感覺受到一(yī)線員(yuán)工(gōng)增強質量意識的強烈意願。堅信，在總公司和化工(gōng)産業公司的帶領下(xià)，彙海公司必将成爲“以質量創造品牌，以質量維護品牌，以質量爲先導做行業的引領者”。

彙海公司質量部經理：殷福東