再改善，開(kāi)啓優勝班組評選新模式

　　在班組建設工(gōng)作的推進當中(zhōng)，《月度優勝班組評選大(dà)會》一(yī)直作爲彙海公司每個月的重點之一(yī)。作爲班組展示的大(dà)舞台，如何去(qù)改善創新、不斷完善，讓更多的職工(gōng)從心底裏願意參與進來，是我(wǒ)們所不斷追求的。

　　彙海公司從2016年1月份就已經開(kāi)始了改革之路，一(yī)改打分(fēn)不透明、不公開(kāi)的誤區，改爲班組上台展示完畢以後，在現場所設立的班組得分(fēn)看闆上及時公開(kāi)各部門的打分(fēn)情況，讓在場的每一(yī)位職工(gōng)都能及時準确的知(zhī)曉各個參選班組的得分(fēn)情況，讓整個評選公開(kāi)透明了起來，深得廣大(dà)職工(gōng)好評。

　　還有就是打破了以往隻能由班組長上台展示的模式，改爲現在的“班組四大(dà)員(yuán)”現場随機抽簽的上台形式，也就是說抽到誰誰上。通過這項改革，給予了其他同志(zhì)們更多的展示自我(wǒ)的機會，同時也要求班組四大(dà)員(yuán)對班組工(gōng)作的全面掌握，迫使班組骨幹成員(yuán)不斷成長進步。

　　從2016年6月份開(kāi)始，爲進一(yī)步實現“全員(yuán)參與”的目的，讓更多的人參與到我(wǒ)們的評選當中(zhōng)來，我(wǒ)們又(yòu)将改革的路途前進了一(yī)步。由以往的“部門領導說了算”改爲“大(dà)家投票說了算”。首先緊跟時代步伐，充分(fēn)利用我(wǒ)們的“雲之家”APP軟件，通過雲之家上組建臨時群組，将現場的各部門領導、各車(chē)間主任、職工(gōng)代表加到“評選小(xiǎo)組”當中(zhōng)來，各班組上台展示順序采用随機抽簽制，待所有班組上台展示完畢以後，由“評選小(xiǎo)組”内的評委們進行投票，每人限投2票，最終票數最高者将獲得當月的“二星級優勝班組”榮譽稱号。通過投票，最終四車(chē)間卓越班組和三車(chē)間雷霆班組獲得了當月的“二星級優勝班組”。

　　從7月份開(kāi)始，爲進一(yī)步提高各職能部門對班組建設這項工(gōng)作的的參與熱情，也爲了發揮職能部門日常的檢查、監督、服務的工(gōng)作職能，各部門在每周五将本周下(xià)車(chē)間巡檢的檢查情況進行統計，内容包括具體(tǐ)日期、具體(tǐ)班組、具體(tǐ)問題及考核情況。生(shēng)産部負責彙總，在月底的優勝班組評選會上，采取“部門日常檢查”得分(fēn)情況和“會場投票結果”相結合的方式進行，從而最終選出我(wǒ)們的優勝班組。

彙海公司：宋天禹