企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的LIE模式
作者：齊寶鑫 2021-03-01企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不僅僅是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法問(wèn)題。法律、管理和技術(shù)，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的三大要素。三要素中，法治是前提、管理是根本，技術(shù)是初心。本文從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的角度，提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的LIE模式。何為L(zhǎng)IE模式？
從組織管理的角度，LIE就是三類(lèi)關(guān)鍵人：L，就是Lawyer，律師;I，就是Innovator，科研人員；E，就是Entrepreneur，企業(yè)家。從戰(zhàn)略管理的角度，LIE就是三個(gè)基本要素：L，就是Law，懂法律；I，就是 Innovation，懂科技（創(chuàng)新）；E，就是Enterprise，懂管理。也就是，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，需要懂法律、懂技術(shù)和懂管理的人，要律師、企業(yè)家和科研人員協(xié)同配合。
為什么Lawyer要排在最前面？絕對(duì)不僅僅是因?yàn)長(zhǎng)IE可以構(gòu)成一個(gè)英文的單詞“謊言”或者是“寄托”。而是因?yàn)榉ㄖ问鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的基石，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分。
任正非說(shuō)，華為要建立一個(gè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，擺脫對(duì)人的依賴(lài)，對(duì)資金的依賴(lài)，對(duì)技術(shù)的依賴(lài)。只有擺脫了這三個(gè)依賴(lài)，華為才能從必然王國(guó)走向自由王國(guó)。理想的情況，就是依靠制度和法治，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的理性管理。
L：專(zhuān)利越早，國(guó)家越強(qiáng) 法律，就是強(qiáng)制性的規(guī)則。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，規(guī)則無(wú)疑是最重要的。中國(guó)的四大發(fā)明造福了全世界，因?yàn)橹袊?guó)人沒(méi)有“及時(shí)”制定規(guī)則，中國(guó)人無(wú)法從全世界的被許可人那里收到半毛錢(qián)的技術(shù)許可費(fèi)。 指南針的前身“司南”，始于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期；造紙術(shù)，發(fā)明于西漢時(shí)期，改進(jìn)于東漢時(shí)期；火藥，在唐朝末年就被用于軍事，距今也有一千多年歷史；活字印刷術(shù)，是印刷史上一次偉大的技術(shù)革命，北宋慶歷年間由畢升發(fā)明。 中國(guó)人幾乎是在距今2000年之前，就為人類(lèi)的科技進(jìn)步作出了突出貢獻(xiàn)；但中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，作為舶來(lái)品，發(fā)軔于幾十年前。沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，何談知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，何談收取許可費(fèi)？從國(guó)家的層面，專(zhuān)利制度實(shí)施久遠(yuǎn)的，幾乎都是更發(fā)達(dá)的國(guó)家。 1474年，意大利威尼斯共和國(guó)頒布了全世界第一部專(zhuān)利法。美國(guó)1787年憲法，就涉及了專(zhuān)利和版權(quán)。德國(guó)專(zhuān)利制度形成于1877年，日本1885年，中國(guó)專(zhuān)利法實(shí)施是在1985年，距今不到40年。 英國(guó)引入專(zhuān)利制度的時(shí)間是1674年，恰恰是世界第一部專(zhuān)利法頒布之后的200年之后；法國(guó)1791年頒布專(zhuān)利法，落后英國(guó)100多年；韓國(guó)專(zhuān)利法最初照搬日本，頒布于1908年，韓國(guó)而第一部真正意義上的專(zhuān)利法，是學(xué)習(xí)美國(guó)，頒布于1946年。 根據(jù)中國(guó)工程院院士朱高峰的分析，制造強(qiáng)國(guó)第一梯隊(duì)是美國(guó)；第二梯隊(duì)是德日；第三梯隊(duì)領(lǐng)頭羊是中國(guó)，其他的第三梯隊(duì)國(guó)家是英國(guó)、法國(guó)和韓國(guó)。諷刺的是，這與專(zhuān)利制度頒布的先后順序，高度吻合。英法的專(zhuān)利制度比德日早了200年；比美國(guó)早了100年，現(xiàn)在到了第三梯隊(duì)，只能說(shuō)英法大大落后了。 I：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技先行 日本學(xué)者渡部俊也，在其《創(chuàng)新人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：從技術(shù)誕生到開(kāi)放式創(chuàng)新的收益化》一書(shū)中指出，專(zhuān)利制度是誕生了500多年的老制度。就像中世紀(jì)的劍和盔甲，想在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中打勝仗，頗費(fèi)周折。西方居然用老到生銹且落后于時(shí)代的制度和企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)合，并獲取巨大收益。 電影《電力之戰(zhàn)》沒(méi)什么名氣，卻是作者喜歡的電影。為什么？這是美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的生動(dòng)教材。直流電之父愛(ài)迪生、西屋公司的創(chuàng)始人喬治·威斯汀豪斯、交流電發(fā)電機(jī)的創(chuàng)始人特斯拉，三個(gè)大發(fā)明家，為了技術(shù)路線(xiàn)和企業(yè)利潤(rùn)，勾心斗角，專(zhuān)利爭(zhēng)斗，最后交流電勝出。體現(xiàn)了企業(yè)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的邏輯。這些發(fā)明家，不僅僅是科研人員，也是美國(guó)激勵(lì)機(jī)制的受益者。特別是愛(ài)迪生為了證明交流電的弱點(diǎn)，用馬做實(shí)驗(yàn)，證明交流電可以殺人，陰差陽(yáng)錯(cuò)地推動(dòng)美國(guó)死刑犯執(zhí)行從絞刑到電椅的過(guò)渡，真是驚心動(dòng)魄，分外精彩。 根據(jù)中國(guó)學(xué)者尹鋒林《科研能力轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用》的研究，中國(guó)每件專(zhuān)利轉(zhuǎn)移的平均數(shù)額不到10萬(wàn)元人民幣；美國(guó)這個(gè)數(shù)字是300萬(wàn)人民幣。中美專(zhuān)利價(jià)格相差30倍。中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)的平均費(fèi)用則高達(dá)50萬(wàn)元人民幣。考慮到中國(guó)專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化率不到百分之十，則一件專(zhuān)利的市場(chǎng)成本高達(dá)500萬(wàn)元。而轉(zhuǎn)讓價(jià)格不到10萬(wàn)元，造成專(zhuān)利成本與價(jià)格的嚴(yán)重倒掛。這就造成激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)重扭曲，科研和創(chuàng)新的目的與經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)脫軌。 華為副總裁宋柳平在于北大的演講中提到，他調(diào)查的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)專(zhuān)利的動(dòng)機(jī)，排名第一的是為了拿到政府的各種創(chuàng)新補(bǔ)貼；排名第二的是為了申請(qǐng)高科技企業(yè)資質(zhì)；排名第三的是完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，或者其他。專(zhuān)利制度最本質(zhì)的特征，保護(hù)創(chuàng)新并沒(méi)有被體現(xiàn)出來(lái)。 2011年，美國(guó)谷歌公司為了保護(hù)Android OS軟件，以125億美元的價(jià)格并購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)通信，包括17000件已經(jīng)獲得授權(quán)的專(zhuān)利和7000件正在申請(qǐng)的專(zhuān)利。平均下來(lái)，一件專(zhuān)利價(jià)值50萬(wàn)美元。如果只計(jì)算已經(jīng)獲得授權(quán)的專(zhuān)利，則一件70萬(wàn)美元。谷歌并購(gòu)摩托羅拉的例子，足以證明中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的巨大差異。 E：企業(yè)科創(chuàng)，知產(chǎn)管理 從國(guó)家的層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理；從企業(yè)層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要是知識(shí)資本的管理。2008年，中國(guó)的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中，提出了十六字方針:激勵(lì)創(chuàng)造，有效運(yùn)用，依法保護(hù)，科學(xué)管理。 激勵(lì)創(chuàng)造，主要和科技有關(guān)。被激勵(lì)的可以是高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)，但是背后是人，主要靠科研人員。有效運(yùn)用和科學(xué)管理，主要和企業(yè)有關(guān)，運(yùn)營(yíng)和管理的主體，主要是企業(yè)。依法保護(hù)，主要和法律有關(guān)。法律提供了保護(hù)和有效運(yùn)用的框架。沒(méi)有規(guī)則，其他都無(wú)從談起。所以說(shuō)，法律是龍頭。 以制藥企業(yè)為例，來(lái)總結(jié)LIE的十六字邏輯。專(zhuān)利是經(jīng)過(guò)申請(qǐng)取得的權(quán)利，但是擁有專(zhuān)利不直接與企業(yè)的效益掛鉤。沒(méi)有創(chuàng)造效益的專(zhuān)利申請(qǐng)，只是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。只有科研人員被激勵(lì)，投入到新的技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，樂(lè)意投入物質(zhì)條件和人力資源進(jìn)行研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，才能形成良性循環(huán)。 企業(yè)踐行LIE模式，就是要把技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效結(jié)合，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正為企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 過(guò)去，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理往往停留在被動(dòng)的技術(shù)應(yīng)對(duì)上，比如商標(biāo)專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù)的初級(jí)階段。未來(lái)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更需要主動(dòng)關(guān)注戰(zhàn)略層面知識(shí)資產(chǎn)的運(yùn)用和管理，從維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度出發(fā)，進(jìn)行依法保護(hù)。
