烏卡時代：科技創(chuàng)新“少即是多”！
作者：齊寶鑫 2021-01-06以下文章來源于中國貿(mào)易報 ，作者齊寶鑫
烏卡(VUCA)是動蕩(volatility)、不定(uncertainty)、復(fù)雜(complexity)和混沌(ambiguity)四個英文詞首字母的拼接組合，并固定而成的漢語表達。
2020年！烏卡時代，很貼合百年不遇的全球疫情、百年不遇的美國選情和百年未有的中國復(fù)興所詮釋的當(dāng)今時代。黑天鵝、灰犀牛成了當(dāng)下熱議的詞匯。這個烏卡時代，國際經(jīng)濟貿(mào)易摩擦不斷加劇，這個烏卡時代，科技革命性創(chuàng)新屢屢刷新傳統(tǒng)的技術(shù)認知。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成了中國的主題詞，知識產(chǎn)權(quán)管理變成了熱門話題。
第一個提出“知識產(chǎn)權(quán)”這一名詞的是法國學(xué)者Carpzov。
2020年9月，在華東政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)管理課堂上，作為特聘教師，筆者別出心裁地用CARPZOV的每一個首字母串聯(lián)起來，形象地解釋知識產(chǎn)權(quán)管理的要義：C-creation、A-administration、R-run、P-protection、Z-zigzag、O-from zero和V-victory。筆者把這個套以CARPZOV串聯(lián)知識產(chǎn)權(quán)管理要義的邏輯，命名為“齊大圣知識產(chǎn)權(quán)管理要義”。
中國的知識產(chǎn)權(quán)管理是舶來品，要一切從零（Zero）開始，知識產(chǎn)權(quán)管理的道路曲折艱辛(Zigzag)，通過知識產(chǎn)權(quán)的“獲取”（Creation）、“管理”（Management/Administration）、“運營”（Run）以及“保護”(Protection)四位一體的合理手段，最終目的是宏觀上的國家創(chuàng)新驅(qū)動、中觀上的行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和微觀上的企業(yè)持久創(chuàng)新，也就是科技創(chuàng)新走向勝利（Victory），為國家、行業(yè)和企業(yè)帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
2008年，國務(wù)院頒布的《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確提出，到2020年，要把我國建設(shè)成為“知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家”。今年是“綱要”頒布十二周年，也是“綱要”提出的目標(biāo)年。長期以來，中國企業(yè)存在重視知識產(chǎn)權(quán)保護，輕視知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)象；知識產(chǎn)權(quán)管理上的戰(zhàn)術(shù)性的被動應(yīng)對多，戰(zhàn)略性的主動出擊少。
中國汽車企業(yè)浙江吉利主要是靠連續(xù)性的國際并購獲取競爭優(yōu)勢，全資收購沃爾沃汽車，成為戴姆勒奔馳第一大股東，收購馬來西亞寶騰汽車，并間接擁有了蓮花品牌，這種知識產(chǎn)權(quán)的“買買買”，符合西方的知識產(chǎn)權(quán)邏輯，理應(yīng)受到尊重；而更多的中國科技企業(yè)，主要看自力更生的創(chuàng)新，形成技術(shù)優(yōu)勢，華為就是這方面的典型代表。吉利向左，華為向右。無論是“買來主義”，還是“自力更生”，都是戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)管理的好路子。
國際貿(mào)易摩擦可以解讀的視角很多。從筆者知識產(chǎn)權(quán)律師的視角，中國和西方貿(mào)易摩擦的背后，本質(zhì)上是科技戰(zhàn)。中國和美國之間最本質(zhì)的差距是科技差距。
恕我直言，我們看2018年到2020年這三年，中美十大市值上市公司的性質(zhì)就會發(fā)現(xiàn)：美國的這十家公司基本都是高科技公司，而中國的十家公司基本都不是高科技公司，甚至還有全國人民喝出來的“茅臺”。盡管2019年、2020年，趨勢向好，中國的十大名單上增加了高科技公司。阿里巴巴和騰訊等進入了市值前十，但是與美國整體上的差距還十分巨大。
筆者衷心希望越來越多的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)進入前十，這是中國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展必由之路。中國的科創(chuàng)版使命光榮，期待2049年，中國十大市值企業(yè)，都能夠是科技創(chuàng)新的“科創(chuàng)版標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)。
少即是多（Less is more），體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)邏輯。
第一、能為人類進步做出巨大貢獻的科技創(chuàng)新一定是少的。
第二、中國大部分專利是垃圾，急功近利，為了申請而申請，專利泛濫成災(zāi)，后果嚴重。
如果看專利的絕對數(shù)量值的國家排名，我們自己都要被專利申請量和專利保有量所代表的科技創(chuàng)新靠前的排名嚇到。多就代表優(yōu)秀嗎？中國古代的科學(xué)很發(fā)達，為什么近代科學(xué)沒有在中國發(fā)生（李約瑟難題）？中國古代的科學(xué)技術(shù)那么有成就，世界記住的也只有“四大發(fā)明”。極簡主義告訴我們，精品一定是少數(shù)。少即是多。
少即是多，或許是現(xiàn)代建筑史上最為經(jīng)典的名言，是凡德羅（Van der Rohe）在擔(dān)任包豪斯學(xué)院校長的時候提出來的。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，同樣應(yīng)該宣揚極簡主義的精神。科技創(chuàng)新不是專利和商標(biāo)簡單的數(shù)量堆砌，就像建筑不是磚頭和瓦塊簡單的堆砌一樣。商標(biāo)和專利的大量申請本身并沒什么意義。
要樹立“科技成果只有轉(zhuǎn)化才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值、不轉(zhuǎn)化是最大損失”的理念，積極踐行科技創(chuàng)新的“產(chǎn)學(xué)研官用”融合發(fā)展，聯(lián)動發(fā)展的新思路，這才是科技創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)邏輯。
“少”不是缺乏，而是精簡；“多”不是泛濫，而是完美。
烏卡時代，少即是多。
