錦天城受邀參加2020法盟WeLegal · 大灣區(qū)峰會(huì)并做主題演講：《訴訟仲裁的策略與設(shè)計(jì)》
2020-10-149471
本文根據(jù)李立坤在2020法盟WeLegal大灣區(qū)峰會(huì)發(fā)言整理 李立坤：大家好！按照主辦方的要求，我們今天分論壇的主題之一是爭(zhēng)議解決，所以我想講一講關(guān)于爭(zhēng)議解決的一些故事，希望給大家?guī)硪稽c(diǎn)啟發(fā)。 我們做爭(zhēng)議解決的律師，主要是處理訴訟與仲裁。就像我們炒一盤菜，怎么炒，下多少油，多少辣椒，多少鹽，用多大的火候去料理，才能夠把這個(gè)菜做好，顯然是需要功夫的，如果沒有進(jìn)行合理的烹飪，可能再好的料都炒不出美味的菜，訴訟仲裁的策略設(shè)計(jì)的道理也是一樣的，所以這是我今天交流分享的目的。 我們分四個(gè)問題來探討今天的主題：第一個(gè)是我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行訴訟仲裁的策略設(shè)計(jì)；第二是我們?nèi)绾稳プ⒁膺@些設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；第三是以案說法，我們?nèi)绾芜M(jìn)行個(gè)案分析，如果遇到看似無路可走的案件，應(yīng)該如何尋找到突破點(diǎn)？ 針對(duì)今天下午的主題，我挑選了兩個(gè)比較有趣的案件，一個(gè)是著作權(quán)案件，一個(gè)是股權(quán)對(duì)賭回購(gòu)案件；第四，最后給大家提一點(diǎn)建議，就是我們做爭(zhēng)議解決策略設(shè)計(jì)應(yīng)該注意哪些問題、有哪些要訣。 第一個(gè)問題，做訴訟仲裁策略設(shè)計(jì)的目的是什么。 個(gè)人理解有四個(gè)維度： 第一個(gè)維度是利益的最大。我們不能為了打官司而打官司，而應(yīng)該去想我們打這個(gè)官司能夠獲取什么、有哪些風(fēng)險(xiǎn)、是否值得。所以我們應(yīng)該考慮的是如何爭(zhēng)取利益最大化。 首先，有理的案件要確保勝訴，這個(gè)道理顯而易見。 其次，各有責(zé)任的案件要取得優(yōu)勢(shì)。雙方你說你有理，他說他有理，但是代理人或法務(wù)如何從里面獲取優(yōu)勢(shì)很重要。 第三，必輸?shù)陌讣獱?zhēng)取空間。有些案件可能因?yàn)榉N種原因無法勝訴，那我們?cè)趺崔k呢？那就盡量爭(zhēng)取空間，或者以時(shí)間換空間。第四，全輸?shù)陌讣档陀绊憽＿@個(gè)尤其重要。一般來說，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)案件預(yù)計(jì)會(huì)全輸，很多人就會(huì)放棄信心，不理它，任由其發(fā)展。但這種情況，其實(shí)是非常不應(yīng)該的。因?yàn)榧幢闳數(shù)陌讣灿泄芾淼膬r(jià)值。如何管理它，降低負(fù)面影響，這對(duì)企業(yè)而言也是非常重要的。如果你沒有控制不良影響，任由其發(fā)酵，甚至可能會(huì)給客戶帶來一個(gè)嚴(yán)重公關(guān)危機(jī)，這個(gè)影響是不容忽視的。 第二個(gè)維度是風(fēng)險(xiǎn)最小。利益最大與風(fēng)險(xiǎn)最小，是相對(duì)的。我們考慮風(fēng)險(xiǎn)，有六個(gè)方面。首先是道德風(fēng)險(xiǎn)，我們今天在座的都是法律人，我們看一個(gè)訴訟或仲裁案件該不該做，首先要看有沒有道德風(fēng)險(xiǎn)。最近，隨著經(jīng)濟(jì)下行，很多企業(yè)生存出現(xiàn)困難，訴訟和仲裁反而開始熱起來了。 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，很多企業(yè)在審查資料的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有可能構(gòu)成虛假的仲裁，但是他們依然去提請(qǐng)，這個(gè)帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)就很大，最終可能會(huì)給企業(yè)帶來的不僅僅是這個(gè)案件是否勝訴的問題，還可能受到刑事追究，所以有道德風(fēng)險(xiǎn)的案件千萬不要做。 第二個(gè)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多訴訟的產(chǎn)生源自一個(gè)商業(yè)行為，要用商業(yè)的眼光去審視訴訟仲裁的必要性。我以前處理過一個(gè)案件，一批的小業(yè)主去訴請(qǐng)開發(fā)商要求退房，理由是開發(fā)商延期交房和辦房產(chǎn)證。假如是在一個(gè)房?jī)r(jià)平穩(wěn)的區(qū)間，這都沒有問題，但假如是在一個(gè)房?jī)r(jià)上升的區(qū)間，如果以這個(gè)理由去主張解除合同，真的值得嗎？ 第三是程序的風(fēng)險(xiǎn)。法律規(guī)定方方面面，如何去適用？能不能適用？適用的周期多久？會(huì)有什么樣的后果？能不能給案件的結(jié)果帶來確定性？這個(gè)都是要考慮的。 第四、第五是裁判風(fēng)險(xiǎn)與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)我想無需多言。第六是刑事風(fēng)險(xiǎn)。今天早上我們富士康的謝總談到了辦理過程中很多人沒考慮到的刑事風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)點(diǎn)確實(shí)應(yīng)該重視。就像點(diǎn)了一把火，要考慮會(huì)不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)倉(cāng)庫(kù)給燒了？在制訂策略時(shí)一定要考慮這個(gè)維度。 第三個(gè)維度是效果最好。效果最好我覺得一定要考慮三個(gè)層次。第一，能共贏的盡量共贏，打官司不是為了出氣，有時(shí)委托方委托律師，純粹是為了一口氣，但是真的有必要嗎？而且很多案件在處理過程中，其實(shí)可以做到雙贏，甚至多贏的，這些方案其實(shí)可以設(shè)計(jì)，但是我們很多人可能沒去考慮。所以我特別建議，在策略設(shè)計(jì)上，能共贏的盡量共贏。 第二，時(shí)間是檢驗(yàn)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們制訂一個(gè)訴訟策略、仲裁策略不能只考慮我們提起的那一刻的需求，還要考慮后面是否具有可持續(xù)性。當(dāng)下可能是好的方案，但是把時(shí)間拉長(zhǎng)了就未必是這樣的。這個(gè)時(shí)候我們就要考量我們的策略是不是有問題。 第三，滿足委托人的合理期望就是勝利。做代理人的，往往都會(huì)盡可能的滿足委托人的需求，但過分的期待、不切實(shí)際的期待可能是不現(xiàn)實(shí)的，所以我們需要對(duì)委托人進(jìn)行合適的分析與引導(dǎo)，對(duì)案件的預(yù)期有個(gè)客觀的判斷。如果能夠滿足委托人的合理期待，那就是勝利。 第四是成本最低。成本包括三類，第一訴訟成本，包括訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、律師費(fèi)等等，這些是可預(yù)見的固定的成本。第二時(shí)間成本，時(shí)間成本在一個(gè)訴訟案件里面尤其值得重視。像我們做的建筑工程案件，短的可能兩到三年，再加二審，可能周期為四至五年，四五年之后的市場(chǎng)包括項(xiàng)目會(huì)有什么樣的變化？會(huì)不會(huì)發(fā)生跟你當(dāng)時(shí)打這個(gè)官司的時(shí)候截然不同的局面？又例如，如果是一個(gè)債務(wù)債權(quán)糾紛，是不是該考慮到實(shí)現(xiàn)擔(dān)保的一些程序、破產(chǎn)重整的程序？也就是說，要考慮花多長(zhǎng)時(shí)間才能夠達(dá)到訴訟的目的。第三個(gè)成本是機(jī)會(huì)成本，這個(gè)我覺得不需要多說，一旦發(fā)生了爭(zhēng)議，很多項(xiàng)目會(huì)停頓下來，包括資金和風(fēng)險(xiǎn)都是沉淀在那里的，所以怎么去解決，多長(zhǎng)時(shí)間解決也會(huì)影響到運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。 第二個(gè)問題，策略設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些呢？ 第一，全面的掌握情況是案件判斷的前提和基礎(chǔ)。我經(jīng)常接到一些客戶，特別是央企和上市公司發(fā)來的招投標(biāo)文件，要求我們做一些解決方案，但委托方為了保密，給律師的素材只有三句話，那你想想，缺乏那么多細(xì)節(jié)，沒有具體的對(duì)象，不知道具體的風(fēng)險(xiǎn)，律師能拿得出讓你滿意的方案嗎？結(jié)論一定是不能的。所以我借此機(jī)會(huì)向法務(wù)朋友呼吁一下，如果給律師發(fā)相關(guān)的資料，建議先簽一個(gè)保密協(xié)議，然后把資料發(fā)給他們，讓他們有針對(duì)性地發(fā)表意見，這樣對(duì)你的案件解決才更有效果。 第二選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。我們常說，君子不立于危墻之下。換一句話說，我們遇到問題的時(shí)候應(yīng)該怎么辦？是不是該出手時(shí)就出手？我覺得我們是法律人，應(yīng)該是能出手時(shí)再出手，如果條件不具備要促成它具備后再出手。 第三選擇最適合的方案。首先，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，訴訟的策略不是為了說服委托人，而是為了說服裁判者。很多時(shí)候我們?nèi)ジ髽I(yè)做匯報(bào)，法務(wù)經(jīng)常跟我說，老板想要什么，要盡可能讓老板能夠接納這個(gè)的方案。而我這個(gè)時(shí)候往往會(huì)告訴法務(wù)，我會(huì)盡量讓老板了解，這個(gè)方案裁判者能不能接納。我想起一個(gè)事情，原最高法院審監(jiān)庭田朗亮法官跟我交流時(shí)，總結(jié)過法官的心態(tài)：避風(fēng)險(xiǎn)，看硬傷，下決心。這三點(diǎn)我覺得總結(jié)得非常好。為什么呢？避風(fēng)險(xiǎn)，法院審判的時(shí)候最終是要形成結(jié)果的，如果發(fā)生錯(cuò)案對(duì)法官來說終身追究的，他一定考慮如何降低他身上的責(zé)任，所以要看清楚請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)對(duì)不對(duì)、證據(jù)足不足、最終能不能下裁判的決心。 其次要看硬傷，有些案件存在硬傷，如果硬傷非常巨大，裁判者也很難支持，特別是現(xiàn)在法制社會(huì)，很難做到黑白顛倒。 最后是下決心，法官、仲裁員是不能拒絕裁判的，那么意味著當(dāng)事人有什么樣的訴求及證據(jù)，裁判者會(huì)綜合雙方的證據(jù)材料去得出一個(gè)他認(rèn)為公正、客觀的結(jié)果。以我擔(dān)任多年仲裁員的經(jīng)驗(yàn)來說，由于當(dāng)事人的視角不同，沒有哪個(gè)案件的證據(jù)是100%天衣無縫的，如果有，我會(huì)懷疑它會(huì)不會(huì)是虛假訴訟或仲裁？因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)常人，在簽訂合同時(shí)往往不可能預(yù)見全部的風(fēng)險(xiǎn)，因此證據(jù)方面很難做得到天衣無縫，所以我們做代理人或者作為法務(wù)應(yīng)該怎么做？ 我總結(jié)成三句話，與之對(duì)應(yīng)的，就是：樹立場(chǎng)、有重點(diǎn)、行方便。首先，樹立場(chǎng)。你要把你的觀點(diǎn)很明確地提出來，你是怎么想的，邏輯如何構(gòu)建的。接下來是，有重點(diǎn)。千萬不能眉毛胡子一把抓，要把要點(diǎn)提煉出來，如果把太陽比作重點(diǎn)，星星比作瑕疵，太陽非常亮?xí)r，星星就看不到了，這個(gè)時(shí)候法官就好下決心了。最后，行方便。行方便這個(gè)其實(shí)是自己在做業(yè)務(wù)中的一種體會(huì)，我經(jīng)常會(huì)換位去想，如果我作為裁判者，我這個(gè)案件怎么處理？我會(huì)以裁判者的思維把裁決書寫一遍，再去找哪個(gè)地方卡住了，再解決這個(gè)關(guān)鍵的問題或資料。代理人要是寫出來的文書和觀點(diǎn)能夠讓裁判者直接援引或者復(fù)制，那勝算就很高。 第二，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，打破慣常思維，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)是出奇致勝的關(guān)鍵。以我審理的仲裁案件而言，我覺得很多的案件其實(shí)是因?yàn)榇砣瞬槐M職而敗訴的，所以我總結(jié)出一句話：大部分不該敗訴的案件都輸在了細(xì)節(jié)上！我們應(yīng)該從訴訟請(qǐng)求、證據(jù)、邏輯方面去樹立我們的訴訟的策略以及訴訟的方案，同時(shí)我們要打破常規(guī)，善于找到案件的盲點(diǎn)。其實(shí)每個(gè)案件都有盲點(diǎn)，關(guān)鍵在于你能不能找得到。 第三，全盤考慮，抽絲剝繭，多層攻防。我們做案件的時(shí)候，看完所有的資料一定要有宏觀的思維，需要有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的視角，千萬不能“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。我們?cè)诳窗讣臅r(shí)候要注重細(xì)節(jié)，魔鬼都在細(xì)節(jié)里，所謂“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，盲點(diǎn)都在，關(guān)鍵你能不能找得到。在案件處理過程中“拋磚引玉時(shí)常有，圍魏救趙見機(jī)行”。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)在訴訟的時(shí)候你可能要不到你這方的一些證據(jù)，怎么辦？其實(shí)可以設(shè)計(jì)出一些策略，拋磚引玉，用一些策略讓對(duì)方去舉證或者承認(rèn)事實(shí)，因?yàn)榭傆幸恍┦莾呻y的問題，這個(gè)問題如果能找得到，對(duì)于打開思路就有很好的作用。很多案件單從一個(gè)案件本身可能很難處理，那我們就要跳開這個(gè)案件本身，去尋找代替解決方案，能不能采取一些程序的安排、甚至通過連環(huán)訴訟等措施，來達(dá)到一個(gè)整體訴訟策略設(shè)計(jì)的目的。 第四，凡事有度，不忘初心。當(dāng)我們把一個(gè)非常被動(dòng)的案件變得相對(duì)主動(dòng)些時(shí)，當(dāng)事人經(jīng)常會(huì)忘記原來被動(dòng)的情況，欲望不斷地提升，該怎么辦？所以，我們對(duì)案件要有合理的預(yù)判，管理好委托人的預(yù)期。當(dāng)初委托人是怎么想的，現(xiàn)在是不是已經(jīng)達(dá)到。這才是本源。 第三個(gè)問題，我們談一談策略設(shè)計(jì)的一些具體案例。本來準(zhǔn)備了四個(gè)案件，后來一看只有半個(gè)小時(shí)，我覺得要講完很難，所以挑兩個(gè)比較有趣的案件跟大家進(jìn)行交流。 第一個(gè)案件，是2010年做的一個(gè)著作權(quán)案件，爭(zhēng)議的是這一張航天照片，照片最上面有個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)記?。 主要事實(shí)是這樣的，我們的客戶在深圳會(huì)展中心開展覽，印了很多小冊(cè)子，結(jié)果有家公司派人去現(xiàn)場(chǎng)拿了這個(gè)小冊(cè)子，拿了之后沒多久就起訴我們的客戶，說他是受了美國(guó)G公司的委托，在國(guó)內(nèi)行使訴權(quán)，要求我們的客戶承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任。這樣類似的案件在當(dāng)時(shí)遍地開花，全國(guó)很多企業(yè)都遭受過這樣的起訴，而最高院也有裁判，認(rèn)為公司這樣授權(quán)沒問題，確認(rèn)了原告的訴訟主體的資格。 那么常規(guī)企業(yè)面對(duì)這樣的訴訟，會(huì)怎么處理呢？一般會(huì)提出以下抗辯：第一沒有辦法證明美國(guó)這個(gè)公司是著作權(quán)人；第二原告和被告都不認(rèn)識(shí)，也不符合接觸加實(shí)質(zhì)相似的原則，不存在侵權(quán)行為；第三主體不適格；第四原告要價(jià)太高，要求調(diào)低；最后一個(gè)，律師費(fèi)不應(yīng)該由被告承擔(dān)。在當(dāng)時(shí)，被告的抗辯幾乎沒有一宗得到法院的支持，特別是最高院判了之后，各地法院紛紛效仿。我們當(dāng)時(shí)拿到這個(gè)案件之后，就想如果按照常規(guī)思路，裁判結(jié)果肯定是一樣的：無非是侵權(quán)、賠償、道歉。 那么，我們當(dāng)時(shí)是怎么做的呢？ 大家再仔細(xì)看一下這張照片，它是在什么背景下？ （太空中的一個(gè)宇航員） 我們當(dāng)時(shí)這樣做：第一個(gè)樹立場(chǎng)，我們認(rèn)為即便你在圖片里面打了個(gè)?，也不能證明你是著作權(quán)人，先把對(duì)方的立論否定了。第二點(diǎn)我們認(rèn)為原告應(yīng)該起碼證明圖片的作者的信息，大家留意到?jīng)]有？這張照片是在太空，能夠上過太空的有幾個(gè)人？請(qǐng)你告訴我誰上去太空拍的？被拍的是誰？原告如何取得的著作權(quán)？原告回答不出來。2010年的技術(shù)條件還不像現(xiàn)在可以通過圖片檢索出處，但那時(shí)我們想這張照片會(huì)不會(huì)別的網(wǎng)站也有？結(jié)果功夫不負(fù)有心人，在英國(guó)的一家網(wǎng)站上面我們找到了一模一樣的照片，上面打的?是英國(guó)那家公司的?。我們就說，人家英國(guó)公司也主張他有著作權(quán)，這種情況下原告有義務(wù)進(jìn)一步證明著作權(quán)的來源。最后一個(gè)大家有沒有留意到？照片拍攝的是太空?qǐng)鼍埃@是全人類的成果，屬于公眾利益，利益并不能歸于某個(gè)企業(yè)。看似常規(guī)案件，不同尋常的抗辯思路，引起了法官的注意，獲得了法院的共鳴。最后，法院當(dāng)庭釋明，告知原告要么撤訴，要么駁回原告的訴訟請(qǐng)求。當(dāng)然，這僅僅是著作權(quán)案的一個(gè)特例，但是抗辯思維一定保持開放性。我們不能因前人的想法而被引導(dǎo)，被誤導(dǎo)，被固化，我們必須有自己獨(dú)立的思維，保持思維的開放性，只有突破常規(guī)，才能出奇制勝。 第二個(gè)案件，一個(gè)投資對(duì)賭案件，這也是我們一個(gè)很常規(guī)的案件。申請(qǐng)人是一家基金公司，它投資了一個(gè)目標(biāo)公司，與目標(biāo)公司簽了一個(gè)增資協(xié)議，又跟實(shí)際控制人簽了一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)賭的補(bǔ)充協(xié)議，后來因?yàn)槟繕?biāo)公司沒辦法完成對(duì)賭，因此申請(qǐng)人提出仲裁，要求實(shí)控人進(jìn)行回購(gòu)。請(qǐng)大家留意一個(gè)細(xì)節(jié)，本案簽訂合同的過程中，因?yàn)殡p方基于信賴，合同先由基金公司簽字蓋好章通過快遞寄給目標(biāo)公司和實(shí)際控制人，目標(biāo)公司和實(shí)際控制人蓋章簽完字寄回給基金公司。這個(gè)細(xì)節(jié)也提醒大家要特別注意，因?yàn)楹苋菀追稿e(cuò)，我們這個(gè)案件就是這樣，當(dāng)我們提起仲裁之后，目標(biāo)公司的實(shí)際控制人抗辯稱增資協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議簽名不是其本人簽訂，因此申請(qǐng)筆跡鑒定。如果案件成這樣子了，大家會(huì)怎么做？最基礎(chǔ)的法律關(guān)系的合同真實(shí)性都沒有，這個(gè)案件能打贏嗎？ 面對(duì)上述情況，一般的處理可能是這樣的：在定案證據(jù)真實(shí)性被否認(rèn)的情況下，靜待鑒定的結(jié)果，如果對(duì)鑒定結(jié)果不服，再申請(qǐng)重新鑒定，如果重新鑒定的結(jié)果還是維持原結(jié)果，那么就以最終的鑒定結(jié)果定勝負(fù)。假定這個(gè)協(xié)議都不是他簽署的，那這個(gè)回購(gòu)責(zé)任就不存在了。面對(duì)困境，我們用以下的策略進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)： ⑴圍魏救趙，當(dāng)對(duì)方提出鑒定申請(qǐng)之后，我們也申請(qǐng)鑒定，我們考慮了幾個(gè)因素，我們同意他鑒定，一方面是為了爭(zhēng)取一定的時(shí)間，因?yàn)檎l都沒料到合同真實(shí)性存疑，我們需要點(diǎn)時(shí)間做緩沖。我們也需要擴(kuò)大鑒定范圍，最大限度的維護(hù)委托人的權(quán)益，比如說除了簽字，騎縫章是不是目標(biāo)公司的？如果是，還能證明是目標(biāo)公司經(jīng)手的，另外，打印的墨是不是同一個(gè)時(shí)間形成的、是不是同一臺(tái)打印機(jī)打印的，協(xié)議的紙張是不是同一批次的等等，這些都是可以考慮的，但當(dāng)然這只是個(gè)佐證。 ⑵聲東擊西，我們庭后馬上提起知情權(quán)訴訟，因?yàn)檫@家公司是做工程的，我們必須采取其他策略去制約它，我們通過知情權(quán)訴訟要求查帳，最后法院支持了我們的請(qǐng)求。我們?cè)趫?zhí)行的過程中就發(fā)現(xiàn)了他有涉嫌犯罪、抽逃資本的嫌疑，我們又采取了其他的措施，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系不展開了。但聲東擊西的做法，讓對(duì)方倍感壓力，多次提出和解。 ⑶管中窺豹，我們庭后進(jìn)一步搜集補(bǔ)充證據(jù)，通過各種證據(jù)，包括微信的這種對(duì)話記錄、雙方往來的函件、案外人的證言等，盡可能去證明案件的真實(shí)情況，據(jù)理力爭(zhēng)。 ⑷正本清源。剛剛說了被申請(qǐng)人申請(qǐng)對(duì)合同的筆跡進(jìn)行鑒定，鑒定的結(jié)果也確實(shí)并非其簽署。在合同原件不具有真實(shí)性的情況下，這個(gè)案件還有機(jī)會(huì)嗎？我認(rèn)為還有，因?yàn)閷?duì)賭的合意已經(jīng)形成了，并不需要書面的協(xié)議才能證明雙方的合意。口頭協(xié)議只要能證明是雙方真實(shí)的意思表示，也是合意。我們的策略就從書面協(xié)議調(diào)整為口頭協(xié)議，請(qǐng)求仲裁庭根據(jù)雙方的口頭協(xié)議去裁決。 ⑸推己及人。因?yàn)槲覀兪冀K認(rèn)為申請(qǐng)人是被欺騙的，這個(gè)案件的對(duì)賭是真實(shí)的，所以庭審中我們用了很多程序上的技巧質(zhì)問對(duì)方、還原真相，最終成功使仲裁庭相信這個(gè)案件是真實(shí)的騙局。仲裁庭也非常的公道，裁決認(rèn)定雖然對(duì)賭的補(bǔ)充協(xié)議沒有書面簽署，但雙方已經(jīng)達(dá)成口頭的對(duì)賭合意，最終裁決支持基金公司的請(qǐng)求，由目標(biāo)公司的實(shí)際控制人承擔(dān)回購(gòu)責(zé)任。由于策略設(shè)計(jì)的到位，案件取得比較好的成果。案件的峰回路轉(zhuǎn)，給我們的啟發(fā)是：“臨危不亂，轉(zhuǎn)換思路，勝利就在不遠(yuǎn)處”，越是困難的案件越容易做成標(biāo)桿的案件。 最后一個(gè)問題，我們?cè)僬務(wù)劆?zhēng)議解決策略設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。用五句話概括。第一句話：案件越復(fù)雜，策略設(shè)計(jì)的作用就越大。我們案件的設(shè)計(jì)是應(yīng)該一早就做的，越復(fù)雜的案件，如果你沒有設(shè)計(jì)，見招拆招，效果一定不好，所以在整個(gè)案件還沒有提起訴仲的時(shí)候就要進(jìn)行充分的策略設(shè)計(jì)。第二句話：策略設(shè)計(jì)始于爭(zhēng)議發(fā)生前。在做合同文本的時(shí)候，一定要預(yù)見到可能發(fā)生的爭(zhēng)議要點(diǎn)，特別是做非訴業(yè)務(wù)的律師一定要懂一點(diǎn)訴訟，才知道哪個(gè)地方是有雷的，哪個(gè)地方應(yīng)該如何去排雷。第三句話：設(shè)計(jì)不等于算計(jì)。商業(yè)訴訟是厘清責(zé)任，提供解決方案，也是要講操守與商業(yè)道德的。如果枉顧事實(shí)算計(jì)他人，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。我們要從保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的角度講策略設(shè)計(jì)而不是算計(jì)。第四句話：成功的策略設(shè)計(jì)需要各種支撐。我們作為代理人需要公司的支撐，特別是公司法務(wù)的支撐，我們今天看到法盟給我們發(fā)了一個(gè)手機(jī)套，上面寫著法務(wù)是“首席背鍋俠”。我覺得，既然法務(wù)是“背鍋俠”，那我們律師一定是“煎餅俠”。因?yàn)槟銈儽持佭^來，我們一定要相互配合，把餅煎好。第五句話：前瞻性的工作預(yù)案是檢驗(yàn)策略設(shè)計(jì)的重要工具。訴訟工作能不能做好，訴訟律師能力如何，從做出的工作預(yù)案就可以看出來。工作預(yù)案必須預(yù)見各種可能性，因?yàn)楣ぷ黝A(yù)案是我們?cè)V訟律師的法寶，也是檢驗(yàn)律師跟法務(wù)合作的法寶。 最后非常感謝法盟的邀請(qǐng)，希望今天的分享能給諸位帶來一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)與思考，謝謝大家。
