企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的LIE模式
作者：齊寶鑫 2021-03-01企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不僅僅是知識產(chǎn)權(quán)法問題。法律、管理和技術(shù)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的三大要素。三要素中，法治是前提、管理是根本，技術(shù)是初心。本文從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的角度，提出了知識產(chǎn)權(quán)管理的LIE模式。何為LIE模式？
從組織管理的角度，LIE就是三類關(guān)鍵人：L，就是Lawyer，律師;I，就是Innovator，科研人員；E，就是Entrepreneur，企業(yè)家。從戰(zhàn)略管理的角度，LIE就是三個基本要素：L，就是Law，懂法律；I，就是 Innovation，懂科技（創(chuàng)新）；E，就是Enterprise，懂管理。也就是，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，需要懂法律、懂技術(shù)和懂管理的人，要律師、企業(yè)家和科研人員協(xié)同配合。
為什么Lawyer要排在最前面？絕對不僅僅是因為LIE可以構(gòu)成一個英文的單詞“謊言”或者是“寄托”。而是因為法治是市場經(jīng)濟最重要的基石，知識產(chǎn)權(quán)制度是市場經(jīng)濟不可或缺的部分。
任正非說，華為要建立一個強大的基礎(chǔ)，擺脫對人的依賴，對資金的依賴，對技術(shù)的依賴。只有擺脫了這三個依賴，華為才能從必然王國走向自由王國。理想的情況，就是依靠制度和法治，來實現(xiàn)對人的理性管理。
L：專利越早，國家越強 法律，就是強制性的規(guī)則。知識產(chǎn)權(quán)管理中，規(guī)則無疑是最重要的。中國的四大發(fā)明造福了全世界，因為中國人沒有“及時”制定規(guī)則，中國人無法從全世界的被許可人那里收到半毛錢的技術(shù)許可費。 指南針的前身“司南”，始于戰(zhàn)國時期；造紙術(shù)，發(fā)明于西漢時期，改進于東漢時期；火藥，在唐朝末年就被用于軍事，距今也有一千多年歷史；活字印刷術(shù)，是印刷史上一次偉大的技術(shù)革命，北宋慶歷年間由畢升發(fā)明。 中國人幾乎是在距今2000年之前，就為人類的科技進步作出了突出貢獻；但中國的知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，作為舶來品，發(fā)軔于幾十年前。沒有知識產(chǎn)權(quán)制度，何談知識產(chǎn)權(quán)管理？沒有知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，何談收取許可費？從國家的層面，專利制度實施久遠的，幾乎都是更發(fā)達的國家。 1474年，意大利威尼斯共和國頒布了全世界第一部專利法。美國1787年憲法，就涉及了專利和版權(quán)。德國專利制度形成于1877年，日本1885年，中國專利法實施是在1985年，距今不到40年。 英國引入專利制度的時間是1674年，恰恰是世界第一部專利法頒布之后的200年之后；法國1791年頒布專利法，落后英國100多年；韓國專利法最初照搬日本，頒布于1908年，韓國而第一部真正意義上的專利法，是學習美國，頒布于1946年。 根據(jù)中國工程院院士朱高峰的分析，制造強國第一梯隊是美國；第二梯隊是德日；第三梯隊領(lǐng)頭羊是中國，其他的第三梯隊國家是英國、法國和韓國。諷刺的是，這與專利制度頒布的先后順序，高度吻合。英法的專利制度比德日早了200年；比美國早了100年，現(xiàn)在到了第三梯隊，只能說英法大大落后了。 I：創(chuàng)新驅(qū)動，科技先行 日本學者渡部俊也，在其《創(chuàng)新人員的知識產(chǎn)權(quán)管理：從技術(shù)誕生到開放式創(chuàng)新的收益化》一書中指出，專利制度是誕生了500多年的老制度。就像中世紀的劍和盔甲，想在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中打勝仗，頗費周折。西方居然用老到生銹且落后于時代的制度和企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)合，并獲取巨大收益。 電影《電力之戰(zhàn)》沒什么名氣，卻是作者喜歡的電影。為什么？這是美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的生動教材。直流電之父愛迪生、西屋公司的創(chuàng)始人喬治·威斯汀豪斯、交流電發(fā)電機的創(chuàng)始人特斯拉，三個大發(fā)明家，為了技術(shù)路線和企業(yè)利潤，勾心斗角，專利爭斗，最后交流電勝出。體現(xiàn)了企業(yè)用知識產(chǎn)權(quán)管理的邏輯。這些發(fā)明家，不僅僅是科研人員，也是美國激勵機制的受益者。特別是愛迪生為了證明交流電的弱點，用馬做實驗，證明交流電可以殺人，陰差陽錯地推動美國死刑犯執(zhí)行從絞刑到電椅的過渡，真是驚心動魄，分外精彩。 根據(jù)中國學者尹鋒林《科研能力轉(zhuǎn)化、科技成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)運用》的研究，中國每件專利轉(zhuǎn)移的平均數(shù)額不到10萬元人民幣；美國這個數(shù)字是300萬人民幣。中美專利價格相差30倍。中國專利申請的平均費用則高達50萬元人民幣。考慮到中國專利的轉(zhuǎn)化率不到百分之十，則一件專利的市場成本高達500萬元。而轉(zhuǎn)讓價格不到10萬元，造成專利成本與價格的嚴重倒掛。這就造成激勵機制的嚴重扭曲，科研和創(chuàng)新的目的與經(jīng)濟驅(qū)動脫軌。 華為副總裁宋柳平在于北大的演講中提到，他調(diào)查的同行業(yè)競爭對手申請專利的動機，排名第一的是為了拿到政府的各種創(chuàng)新補貼；排名第二的是為了申請高科技企業(yè)資質(zhì)；排名第三的是完成領(lǐng)導任務(wù)，或者其他。專利制度最本質(zhì)的特征，保護創(chuàng)新并沒有被體現(xiàn)出來。 2011年，美國谷歌公司為了保護Android OS軟件，以125億美元的價格并購了摩托羅拉移動通信，包括17000件已經(jīng)獲得授權(quán)的專利和7000件正在申請的專利。平均下來，一件專利價值50萬美元。如果只計算已經(jīng)獲得授權(quán)的專利，則一件70萬美元。谷歌并購摩托羅拉的例子，足以證明中美知識產(chǎn)權(quán)管理的巨大差異。 E：企業(yè)科創(chuàng)，知產(chǎn)管理 從國家的層面，知識產(chǎn)權(quán)管理主要是知識產(chǎn)權(quán)政策管理；從企業(yè)層面，知識產(chǎn)權(quán)管理主要是知識資本的管理。2008年，中國的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中，提出了十六字方針:激勵創(chuàng)造，有效運用，依法保護，科學管理。 激勵創(chuàng)造，主要和科技有關(guān)。被激勵的可以是高校、科研機構(gòu)和企業(yè)，但是背后是人，主要靠科研人員。有效運用和科學管理，主要和企業(yè)有關(guān)，運營和管理的主體，主要是企業(yè)。依法保護，主要和法律有關(guān)。法律提供了保護和有效運用的框架。沒有規(guī)則，其他都無從談起。所以說，法律是龍頭。 以制藥企業(yè)為例，來總結(jié)LIE的十六字邏輯。專利是經(jīng)過申請取得的權(quán)利，但是擁有專利不直接與企業(yè)的效益掛鉤。沒有創(chuàng)造效益的專利申請，只是企業(yè)的負擔。只有科研人員被激勵，投入到新的技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)獲得了實實在在的經(jīng)濟效益，樂意投入物質(zhì)條件和人力資源進行研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新通過知識產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，才能形成良性循環(huán)。 企業(yè)踐行LIE模式，就是要把技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)有效結(jié)合，通過知識產(chǎn)權(quán)管理，讓知識產(chǎn)權(quán)真正為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。 過去，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理往往停留在被動的技術(shù)應(yīng)對上，比如商標專利申請和維護的初級階段。未來，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理更需要主動關(guān)注戰(zhàn)略層面知識資產(chǎn)的運用和管理，從維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢角度出發(fā)，進行依法保護。
